发展人才是进行人才评估和培训的最终目的，公司以各类人才发展项目为载体，结合人才评估结果和培训实施，有效进行各类人才发展。
各类培训以不同的侧重点切入，通过系统化、实效化、多样化的方式对各类人才进行培养，同时强化知识沉淀和讲师队伍建设。
侧重于不同管理层级的关键能力培养和突破
以内外部管理课程为主；以重点人才发展项目呈现。
以专业能力普及提升为主，促进实现知识共通，业务互融
以公司公开课形式培训涉及多业务条线的知识；各专业条线内部开展本专业业务交流和知识拓展
以促进新人人企融入、人岗融入、人人融入为重
重点关注金鹰群体，帮助其快速发展；社招新人结合入职培训和岗位培训，促进融入。
