魏超英：我觉得整个疫情确实给全球经济带来挑战，只不过写字楼的空置率是相对的。其实从我们的角度来看，疫情后的这一年特别好，整体经济复苏非常快。在我们看来吸纳的增长是非常好的，其实金地的项目已经印证了这一点。只是说在写字楼大量供应的场景下，我们的需求没有这么大，从比例来看可能有点放缓。但总的来讲，在整个全球经济环境下，我们认为是非常好，已经超出我的预期。

张伟：我们现在进入了7个城市，北上广深，还有杭州、南京和成都，可能在未来1-3年，我们仍然会坚持这一城市布局策略。金地威新其实对写字楼具有自己的发展理念，我们的英文名叫Viseen，演变为自身的品牌理念，即“为城市立新”。“为城市立新”其实源自于金地集团，我们的“科学筑家”和金地商置“精筑城市价值”背后两个逻辑的融合。

魏超英：因为我们看的项目相对多一些，然后企业的类型也比较多元化，但是有一个核心——员工，即以员工的利益为准。一是做配套。周边的餐饮、交通因素，上班是否便利，我们对此很重视；第二个就是它的邻居；第三就是服务能力。其实大楼的物业管理，现在中国的企业和经济，也陆续已达到国际水准。因为我们的企业也都是国际级的企业，一开始可能它的要求很高，从服务能力上看我们也慢慢在匹配。

张伟：我觉得第一点，我们园区里面有非常多的头部优质企业，比如说英特尔、英伟达、大疆，甚至之前的华为也是从我们这个园区走出去的。企业的这样一个集聚，它一定会对后来的企业的选择产生非常大影响。第二点要从经济性的角度，比如说同样的两个项目，如果他选择我的项目，他可能会给他的办公成本降低10%-15%，我觉得这也是一个非常重要的影响要素，这就考验了开发商在产品设计和规划的能力。第三点是服务和管理，刚刚魏总讲到了，物业管理是非常重要的底层环节，其实现在更加考验的是综合服务能力。