魏超英：我覺得整個疫情確實給全球經濟帶來挑戰，只不過寫字樓的空置率是相對的。其實從我們的角度來看，疫情后的這一年特別好，整體經濟復蘇非常快。在我們看來吸納的增長是非常好的，其實金地的項目已經印證了這一點。只是說在寫字樓大量供應的場景下，我們的需求沒有這么大，從比例來看可能有點放緩。但總的來講，在整個全球經濟環境下，我們認為是非常好，已經超出我的預期。

張偉：我們現在進入了7個城市，北上廣深，還有杭州、南京和成都，可能在未來1-3年，我們仍然會堅持這一城市布局策略。金地威新其實對寫字樓具有自己的發展理念，我們的英文名叫Viseen，演變為自身的品牌理念，即“為城市立新”。“為城市立新”其實源自于金地集團，我們的“科學筑家”和金地商置“精筑城市價值”背后兩個邏輯的融合。

魏超英：因為我們看的項目相對多一些，然后企業的類型也比較多元化，但是有一個核心——員工，即以員工的利益為準。一是做配套。周邊的餐飲、交通因素，上班是否便利，我們對此很重視；第二個就是它的鄰居；第三就是服務能力。其實大樓的物業管理，現在中國的企業和經濟，也陸續已達到國際水準。因為我們的企業也都是國際級的企業，一開始可能它的要求很高，從服務能力上看我們也慢慢在匹配。

張偉：我覺得第一點，我們園區里面有非常多的頭部優質企業，比如說英特爾、英偉達、大疆，甚至之前的華為也是從我們這個園區走出去的。企業的這樣一個集聚，它一定會對后來的企業的選擇產生非常大影響。第二點要從經濟性的角度，比如說同樣的兩個項目，如果他選擇我的項目，他可能會給他的辦公成本降低10%-15%，我覺得這也是一個非常重要的影響要素，這就考驗了開發商在產品設計和規劃的能力。第三點是服務和管理，剛剛魏總講到了，物業管理是非常重要的底層環節，其實現在更加考驗的是綜合服務能力。